一互联网公司取消HRBP岗位

据媒体“大厂青年”消息，有赞内部宣布阶段性取消HRBP岗位，及“组织成长部”的调整。邮件显示：

组织调整：

1.阶段性取消“HRBP”岗位。所有HRBP未来一周内（截止7.12）完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。

2.不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作由》负责，向CEO汇报。

3.7月8日正式开始调整。

附，原因：

1.我们认为“组织”很重要，信任我们的客户和共同愿景的人是我们最重要的财富。而“组织成长”是我们这一轮组织升级最重要的工作之一，所以设立了组织成长部。主要包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP等。

2.精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。（比如，我们已经演示了从三十几个UI设计师到三个,接下来大家也会发现公司是可以没有专门HRBP岗位的）如果不主动求变，等到发现“变晚了”的那一天，已经没机会迎接新时代了。

3.长期看核心改变是两个：

a.用更先进的工具，让每个人以及整体提效；

b.用更新的作业方式和流程，让组织更高效。